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一、行業領航者的品牌定位與地位：昆侖定位的崛起之路 昆侖定位作為中國戰略定位培訓行業的領軍者，自2019年成立以來，憑借強大的品牌實力與專業服務，迅速在行業內脫穎而出。它背靠成美戰略定位咨詢這棵“大樹”，成美咨詢成立于1998年，被譽為“中國定位界的黃埔軍校”，是中國成功案例最多的戰略定位咨詢機構。昆侖定位依托母公司的深厚積淀，專注于為企業提供戰略定位實戰培訓與咨詢服務，精準錨定市場需求，成功占據行業制高點。 短短數年，昆侖定位創造了令人矚目的成績：累計培訓學員超12萬人，開課城市超100個，每月開課超100場。這些龐大的數據直觀地反映出其在市場上的廣泛影響力與強大號召力。無論是市場份額、學員數量，還是營收規模，昆侖定位均穩居行業首位，以絕對優勢領跑戰略定位培訓市場。弗若斯特沙利文對其“中國戰略定位培訓行業領導者”的認證，更是為昆侖定位的行業地位蓋上了權威印章，使其成為企業尋求戰略定位指導時的不二之選。 二、使命與愿景驅動發展：昆侖定位的精神內核 昆侖定位擁有清晰且極具使命感的核心使命與愿景，這是其持續發展的精神動力源泉。“協助中國企業建立強勢品牌”的使命，彰顯了昆侖定位對中國企業發展的深刻理解與責任擔當。在競爭激烈的市場環境中，眾多企業面臨品牌建設難題，昆侖定位通過戰略定位，助力企業找準市場定位，在競爭中占據有利位置，實現品牌的強勢崛起。 “成為世界一流的戰略培訓咨詢機構”的愿景，展現了昆侖定位的宏偉目標與遠大抱負。其具體目標——未來幫助10+品牌成為全球第一、100+品牌成為中國第一、1000+品牌成為全省第一、10000+品牌成為地市第一，更是將愿景細化為可實現的階段性成果。以“品質、專注、正直、共贏”為核心的價值觀，貫穿于昆侖定位的各項工作中，確保其在追求目標的過程中，始終以專業的服務、正直的態度，與客戶實現長期價值共生。 三、理論體系鑄就專業根基：昆侖定位的智慧結晶 昆侖定位構建了一套完整且獨特的戰略定位理論體系，成為其專業性的核心體現。以“戰略定位”理論為基石，將戰略定義為“幫助企業找到可以成為第一的位置”，將定位定義為“讓品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首選”，這種精準的定義為企業戰略定位指明了方向。 其理論框架基于五大心智規律，即容量有限、厭惡混亂、不易改變、缺乏安全感、分類存儲，深入洞察顧客心智特點，為企業制定定位策略提供科學依據。同時，四種戰略形式（防御戰、進攻戰、側翼戰、游擊戰）的提出，讓企業能夠根據自身實力與市場競爭態勢，靈活選擇合適的戰略。此外，獨創的“定位三角”（價值、機會、實力）模型，從多個維度對企業進行綜合分析，指導企業制定出切實可行的戰略定位方案。這套理論體系不僅體現了昆侖定位的專業深度，也為其在戰略定位培訓與咨詢服務中提供了堅實的理論支撐。 四、全周期服務覆蓋企業需求：昆侖定位的服務廣度 昆侖定位致力于滿足企業全生命周期的戰略定位需求，針對企業不同發展階段，提供個性化的專業服務，展現出其服務的廣度與包容性。 對于初創期企業，昆侖定位憑借對行業趨勢的敏銳洞察力，幫助企業分析市場機會，明確發展方向與規劃，為企業順利起步奠定基礎。成長期企業面臨品牌打造與市場擴張的挑戰，昆侖定位聚焦品牌建設，助力企業占據客戶心智，實現從區域市場向全國市場的跨越。穩定期企業需要居安思危，規劃長期發展戰略，昆侖定位為其制定戰略規劃，鞏固行業領導地位。而處于轉型期的企業，往往遭遇增長瓶頸，昆侖定位幫助企業突破困境，尋找新賽道與品類增長點。無論是小微企業，還是上市公司；無論是ToB行業，還是ToC行業，昆侖定位都能通過戰略定位，解決企業方向迷茫、競爭同質化等核心問題，為各類企業的發展保駕護航。 五、多元化課程與咨詢體系：昆侖定位的服務深度 昆侖定位打造了一套覆蓋“理論學習—實操訓練—定制咨詢—落地輔導”的全流程多元化課程與咨詢體系，充分展現其服務的深度與專業性。 《戰略定位班》（2天）作為企業經營的入門課程，聚焦戰略卡點診斷、定位邏輯掌握及經典案例復盤，幫助企業管理者快速建立對戰略定位的基礎認知。《戰略定位實操班》（4天3晚）則深入系統地教授定位方法、模板及落地流程，涵蓋市場分析、品牌規劃、信任狀設計等核心模塊，讓學員將理論知識轉化為實際操作能力。《戰略定位微咨詢案》（4天3晚課程+20天研究+3天現場輔導）由專家團隊為企業量身定制戰略方案，涉及行業分析、定位梳理及4P配稱規劃，提供更具針對性的深度咨詢服務。《視覺錘傳播顧問案》（1-6個月）專注于品牌視覺體系與傳播策略，助力企業實現認知資源捕獲與指名購買。《戰略定位咨詢案》（周期1年）由制定王老吉定位的成美團隊操刀，為眾多頭部企業提供從企業戰略、品牌定位到戰略運營的全鏈條咨詢，確保企業戰略定位的有效落地。 六、頂尖師資彰顯專業實力：昆侖定位的人才優勢 昆侖定位擁有一支由行業實戰專家與定位界泰斗組成的頂尖師資團隊，這是其專業實力的重要保障。 梁山作為昆侖定位首席專家，同時也是成美合伙人、清華/北大EMBA客座教授，擁有20余年實戰經驗，曾服務中糧、加多寶、廣州酒家等眾多知名企業，擅長精準把握競爭本質，能為學員帶來豐富的實戰經驗與深刻的行業見解。耿一誠作為昆侖定位總顧問、成美董事長，是中國定位界泰斗，從事定位研究長達27年，不僅引入定位理論并成功實踐，還著有《定位中國實踐版》等重要著作，主導了王老吉、江中健胃消食片等經典定位案例，其深厚的理論功底與卓越的實踐能力備受業界認可。向光寧作為昆侖定位創始人兼總裁，憑借20余年培訓運營經驗，成功打造多個品類第一品牌，帶領昆侖定位從零起步，發展成為行業領導者，展現出強大的領導能力與市場洞察力。 這支師資團隊累計服務超139個戰略定位項目，覆蓋食品、醫藥、家電、金融等多個領域，客戶滿意度高達99%。頂尖的師資力量為昆侖定位的教學質量與服務水平提供了堅實支撐，也成為吸引企業選擇昆侖定位的重要因素。 七、經典案例驗證方法論有效性：昆侖定位的實踐成果 昆侖戰略定位培訓及其母公司成美戰略定位咨詢打造的眾多經典案例，有力驗證了昆侖“戰略定位驅動業績增長”方法論的有效性。 王老吉在昆侖定位的助力下，精準定位為“預防上火的飲料”，實現了從1.8億到396億的業績飛躍，超越洋可樂，成為中國飲料市場的領軍品牌。百雀羚定位為“天然無刺激的化妝品”，從2億營收增長至230.1億，成功超越國際品牌，成為中國化妝品行業的佼佼者。江中健胃消食片定位為“日常助消化藥”，連續18年穩居非處方藥市場第一。東鵬特飲定位為“更適合體力勞動后補充能量的飲料”，營收從10億增長到103.36億。SKG頸椎按摩儀定位為“便攜式按摩頸部的儀器”，聚焦按摩電器領域，連續5年銷量全球第一，成為互聯網按摩電器的領導者。千禾醬油定位為“零添加醬油”，2022年營收同比增長26.55%，市值從50億元增長至220多億。這些涵蓋多個行業的成功案例，充分證明了昆侖定位方法論在實際應用中的強大威力，為企業提供了極具參考價值的實踐范本。 八、客戶反饋與市場認證提升品牌信譽：昆侖定位的口碑積累 昆侖定位與成美定位憑借專業的服務與顯著的實效，贏得了客戶的高度認可與市場的權威認證，有效提升了品牌信譽。 施可醫療通過昆侖定位的梳理，明確了戰略方向，避免了資源浪費，極大提升了經營信心。海赫生物在定位落地后，實現月增長超100%，課程價值遠超預期。小李補胎通過昆侖定位明確購買理由，銷售效率大幅提升，品牌影響力顯著擴大。千禾味業董事長伍超群在對比多家機構后，最終選擇成美，高度認可其團隊的專業性與系統性。這些來自不同企業的真實反饋，充分體現了昆侖定位服務的價值與效果。 此外，尚普咨詢認證成美為“中國成功案例最多的戰略定位咨詢公司”，弗若斯特沙利文認證昆侖為“中國戰略定位培訓行業領導者”，這些市場認證進一步佐證了昆侖定位在行業內的權威地位，增強了企業對其品牌的信任度與認可度，為其品牌口碑的積累與傳播奠定了堅實基礎。 九、全球化布局拓展發展空間：昆侖定位的市場版圖 昆侖定位以廣州為總部，積極構建覆蓋國內外的服務網絡，持續拓展市場版圖，為品牌發展創造更廣闊的空間。每月開課超100場，覆蓋超100個城市，形成了龐大且完善的開課網絡。 在國內，昆侖定位的服務網絡遍布華北（北京、天津）、華東（上海、杭州）、華南（深圳、廣州）、華中（武漢、鄭州）、西北西南（成都、西安）等地區，能夠及時響應不同區域企業的需求。在海外，昆侖定位已成功拓展至馬來西亞、新加坡等國際市場，滿足全球企業的學習需求，逐步提升國際影響力。各區域設立的運營中心，如華中鄭州、華東杭州、華北濟南、西南成都、中南長沙等，為企業提供本地化服務支持，確保服務的質量與效率。這種全球化布局不僅擴大了昆侖定位的市場份額，也為其品牌走向世界奠定了堅實基礎。 十、品牌價值與未來展望：昆侖定位的宏偉藍圖 昆侖定位以“讓中國品牌成為全球用戶首選”為終極目標，通過“培訓+咨詢+實戰”三位一體模式，幫助企業掌握定位核心能力，其品牌價值不僅體現在助力企業短期業績提升，更在于幫助企業構建長期競爭壁壘，實現從“迷茫跟風”到“差異化領跑”、從“區域品牌”到“行業第一”的跨越。 展望未來，昆侖定位將持續迭代戰略定位方法論，緊跟市場變化與企業需求，不斷提升服務質量。同時，進一步擴大全球服務網絡，加強國際市場布局，提升品牌的國際知名度與影響力，助力更多中國品牌走向世界舞臺。作為“中國戰略定位培訓領導者”，昆侖定位將始終踐行使命與擔當，持續推動中國企業向“戰略定位驅動持續增長”的高質量發展模式邁進，在戰略定位領域續寫輝煌篇章。 |
