上游工廠倒閉背后：行業(yè)洗牌加速
發(fā)布時間：2016-1-9 14:15
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moore100
上游工廠倒閉背后：行業(yè)洗牌加速
吳文婷
在錘子科技旗艦機T2手機發(fā)布會前一周，其代工廠中天信因無法發(fā)出員工工資而不得不宣布倒閉。雖然此事并未對錘子構(gòu)成致命的影響，但國內(nèi)手機硬件供應(yīng)商生存迎來寒冬已是不爭的事實。
自2015年初，東莞兆信通訊董事長高民的自殺，拉開了手機產(chǎn)業(yè)鏈寒冬的序幕。而后中興、華為的一級供應(yīng)商深圳福昌電子技術(shù)有限公司宣布倒閉，大可樂、百分之百等中小手機品牌破產(chǎn)。在網(wǎng)傳的一份“手機產(chǎn)業(yè)死亡名單”中，已經(jīng)破產(chǎn)的手機品牌商和手機產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商超20家，光2015年10月倒閉的手機企業(yè)就高達6家。
前兩年，得益于智能手機的爆發(fā)式增長，各手機品牌廠商、供應(yīng)鏈廠商紛紛應(yīng)運而生。但不得不承認，隨著國內(nèi)手機市場增速放緩，廠商大打價格戰(zhàn)，容易賺錢的時代已經(jīng)過去。
接連倒閉
錘子科技創(chuàng)始人羅永浩的祝福，并沒有讓其合作伙伴深圳中天信電子有限公司“起死回生”，這家企業(yè)最終還是陷入倒閉的困局。
作為深圳最早一批電子制造企業(yè)，中天信曾為中興、華為、三星等手機廠商代工。在2013年的供應(yīng)商大會時，中天信的營業(yè)額仍然達到8億元，連續(xù)三年達到營業(yè)額翻倍，并聲稱2014年將突破16億元。然而短短兩年后卻落得倒閉的下場。
同樣不幸的還有福昌電子。這家企業(yè)主要生產(chǎn)手機殼的上蓋、下蓋、中框，以及機頂盒配件，為中興、華為、TCL等手機廠商供應(yīng)手機配件。
在業(yè)內(nèi)人士看來，產(chǎn)業(yè)升級慢是導(dǎo)致福昌電子倒閉的直接原因。福昌電子主要供應(yīng)低價塑料殼，但從2015年起，隨著其服務(wù)的主要客戶大規(guī)模使用金屬外殼，福昌電子的訂單變得越來越少，而且想轉(zhuǎn)型升級到金屬外殼業(yè)務(wù)上也不是那么簡單，最終難逃倒閉的厄運。
另一方面，依附于手機廠商生存的供應(yīng)鏈廠商處于被動的地位，一家手機廠商一般對應(yīng)多家供應(yīng)鏈廠商，有些供應(yīng)鏈廠商不惜以低價來搶奪訂單。此外，有分析稱，手機廠商為了能有更多的流動資金，對供應(yīng)鏈廠商使出“墊資押款”的大招，而且這種現(xiàn)象非常嚴重，直接導(dǎo)致后者流動資金不足。反過來，沒有資金，何以談產(chǎn)業(yè)升級？
事實上，每一次倒閉背后，外界都充斥著對中國手機產(chǎn)業(yè)的擔(dān)憂。關(guān)于手機品牌的生存問題，金立集團董事長劉立榮表示：“在接下來的2～3年內(nèi)會發(fā)生翻天覆地的變化。手機行業(yè)不會存在那么多品牌，在我看來手機行業(yè)全球存在6～10個品牌。”
劉立榮告訴記者：“手機行業(yè)品牌會越來越集中，但是品牌的規(guī)模會越來越大。一個品牌商一般只跟兩三家上游供應(yīng)商合作。所以，上游廠商的集中也是必然的。”在劉立榮看來，隨著品牌手機廠商出現(xiàn)整合，上游供應(yīng)商倒閉會越來越多。
洗牌危機
自從小米橫空出世以來，國內(nèi)手機的價格底線一再拉低，利潤也不斷攤薄；而其他國產(chǎn)手機廠商紛紛入局，更是掀起了腥風(fēng)血雨的價格戰(zhàn)。2015年4月，樂視更是在手機發(fā)布會上，曝光了BOM成本，將眾多友商拉下水。
對于樂視這種激進的打法，奇酷科技總裁祝芳浩向記者指出：“樂視也是一種新的模式，它的打法不可能覆蓋所有的人群。”在祝芳浩看來，每個用戶喜歡的標準都不一樣，廠商還是先把自己的特色做出來，在產(chǎn)品、品牌渠道建立自己的特色。
以3000元的價格為分水嶺，在這個價格之上，是以跨國品牌為主的中高端市場；在其之下，則是國產(chǎn)手機再熟悉不過的“走量”市場。但近年來，一些有實力的國產(chǎn)手機廠商也開始進軍中高端領(lǐng)域，比如華為推出了多款中高端機型備受歡迎。
王艷輝表示：“一般做手機有兩個方向，要么追求性價比，比別人賣得多，但這種玩法一定是對應(yīng)高效的運作，否則就有可能掙不到錢；要么像華為、vivo、oppo那樣，追求產(chǎn)品溢價，做出自己的特色，雖然價格比較高，但可以通過個性化來實現(xiàn)盈利。”
面對2016年整個終端市場，祝芳浩認為至少會有幾個特點呈現(xiàn)。“第一，品牌會更加集中，如果沒有革命性技術(shù)拉動，在品牌方面競爭一定會更加激烈；第二，產(chǎn)品個性化會越來越多，這時候要求做產(chǎn)品的廠家對用戶的理解要更加深刻；第三，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)生一體化，手機和智能穿戴式設(shè)備會結(jié)合得更加緊密，而且這種產(chǎn)品會慢慢變的，完全是靠人想出來的東西。”
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