凌力爾特CEO Lothar Maier 2014年，全球可能又是增長緩慢的一年，現在對于每個公司來講，如果要跑贏市場，需要在正確的時間面向正確的市場做出正確的決定。 自從金融危機的經濟衰退以來，復蘇一直呈疲弱態勢，這繼續影響著企業和客戶對未來的決策。但即使在這種低迷的全球商業環境中，市場仍然緩慢的進行著轉移。 對于模擬半導體市場來說，汽車和工業市場的需求更為旺盛，而消費和通信市場似乎開始疲軟了。這看起來是不尋常的，因為我們每天可以感受更多的是更新換代的消費電子設備以及不斷推陳出新的通信功能。 但隨著功能集成度的提高和性能的停滯不前，模擬過去幾年在通信和消費市場的營業額有所下降，或僅符合市場的平均增長。 六、七年前，凌力爾特就已決定完全將公司擺脫消費和通信市場，盡管當時的這項決定看似那么的不可思議。 但時間已經證明，汽車和工業市場正在迎來新一波電子時代，工業用模擬芯片已占市場總容量的21%，十年前這一比率為6%。汽車市場也由四年前的14%提高至20%。 經過過去幾年的耕耘與等待，凌力爾特的總收入中已有62%來自汽車和工業市場，來自非消費終端市場所占份額更是高達86%。 成功需要的不僅僅是市場和銷售，而是真正有價值和創新的產品。工業和汽車系統對于環境的要求是精確、可靠、寬溫的產品。汽車和工業市場正處在一個創新周期，需要令人信服的模擬產品，以提高性能，效率和增強產品的差異化。 比如廣受好評的Micromodules，模塊化的產品可以極大地減少設計時間，同時也減少了PCB板面積。 除了產品，設計工具本身也需要不斷地創新，用戶需要效率更高更友好的圖形界面工具，比如LTpowerPlay，用戶可利用圖形界面控制電源監控、監視、排序和修整功能等。 此外，隨著模擬芯片的日益復雜化，除了必要的軟件和程序支持外，擁有一個全球現場應用工程師團隊則成為了必需品，特別是在工業和汽車市場中。這些市場需要最為復雜的系統，而且業務遍及全球各地。 全面的市場組合也許是更好的選擇，但介于目前全球經濟的困局，企業需要做出更適合于自己的道路，當然，這不僅僅是對于模擬市場而言。 |
