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“山寨之城”深圳,如何擺脫代工思維進行電子產(chǎn)業(yè)升級?

發(fā)布時間:2013-12-29 09:14    發(fā)布者:1770309616
關(guān)鍵詞: 山寨 , 代工 , 電子產(chǎn)業(yè)

  “我在深圳IC行業(yè)工作多年,因為目睹了深圳電子行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)越做越差的現(xiàn)狀,深深思考其中的根源,作為一個當(dāng)代青年,該如何發(fā)揮自己的所長,如何致力于提高國貨的水平和質(zhì)量!

  這句話摘錄于Peter朱在點名時間上的自我介紹,之后他“為了行勝于言,辭去了工作條件相當(dāng)良好待遇也相當(dāng)良好的工作,投身于許多同行人都不愿意做的消費電子成品制造領(lǐng)域!弊罱K的成品就是下面這款藍牙耳機:

  這產(chǎn)品一看上去估計很多人都會覺得太山寨了,在點名時間上也有同樣的回應(yīng),太丑了。除了在外觀設(shè)計上不夠出眾外,它的介紹圖片上的模特是P的,再次把自己歸類為山寨產(chǎn)品的范籌。筆者第一次看到這款產(chǎn)品時也因此而猶豫是否該去采訪他,后來看到它的功能都挺實用的,加上他那顆“振興國貨”的赤子之心,以及相離很近都在深圳,就一起在上周六共進了午餐。

  這款產(chǎn)品確實有一些很實用的功能,比如拿起來就接通,放下去掛斷,以及兼有充電功能的底座設(shè)計。

  條件優(yōu)越為何卻成了“山寨之城”

  我和Peter驅(qū)車一起去尋找餐館時,聊到了這個話題。深圳在硬件制造方面可謂擁有得天獨厚的條件,產(chǎn)業(yè)集群、配套設(shè)施等方面都十分一流,正如Makerbot聯(lián)合創(chuàng)始人之一Zach Hoeken所說,深圳是個創(chuàng)客的天堂,“想要找到一個特定的零件?只要穿過一條街就可以了。”可正是這樣一個“天堂”,其遍布世界的產(chǎn)品卻是山寨貨。

  筆者提出的觀點是“這只是一個必須經(jīng)歷的發(fā)展階段”,我們可以看看臺灣和韓國,在七八十年代它們都經(jīng)歷過代工廠的階段,在歐美也像今天的中國一樣擁有“質(zhì)量低劣的電子產(chǎn)品來源地”的名聲。到今天它們都已經(jīng)擺脫了這個名聲,現(xiàn)在談起臺灣和韓國的產(chǎn)品,大家想到的是三星、HTC、華碩等。在步入中等收入國家行列后,山寨產(chǎn)品的生存環(huán)境也變得愈發(fā)惡劣,中國可能追隨三星和臺灣的腳步,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

  而Peter的觀點更加微觀,畢竟他是身處其中的人。他覺得“幾十年來中國制造的質(zhì)量變得越來越差”,從事制造業(yè)的人只想著賺快錢,為了取得訂單而競相壓價,結(jié)果為了盈利只能偷工減料。在面對國際市場時沒有定價權(quán),而且有一種“我得不到的東西你也別想得到”的心態(tài)。最近一項國外的調(diào)查也支持了這一觀點,由法國市場調(diào)查公司Ipsos展開的調(diào)查,結(jié)果顯示中國人最物質(zhì)至上,下圖是各國受訪者中,同意“我用擁有的東西衡量成功”這一說法的比例:

  中國以71%的比例高居榜首。

  我們需要怎樣的創(chuàng)新

  關(guān)于產(chǎn)品,我們談到了創(chuàng)新,怎樣的創(chuàng)新才是好的創(chuàng)新呢?Peter覺得深圳很多公司是“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”,而點名時間上的很多產(chǎn)品是“叫好卻不叫座”,受到的關(guān)注和報道很多,最終的銷量卻不高。因為那些產(chǎn)品很多都沒有從用戶生活出發(fā),給用戶帶來真正實用的價值。他承認(rèn)上面這款藍牙耳機在外觀和營銷上存在不足,但覺得它在功能上真正為用戶做了考慮,用戶購買后不會像那些智能手表、手環(huán)一樣用幾個月新鮮感過后就扔一邊,而是會真正體驗到這款產(chǎn)品帶來的駕駛便利。

  筆者認(rèn)為宣傳的圖片居然是把產(chǎn)品P在國外模特上,這一點實在是自毀形象,隨便找個人拍或者不用模特也比這好。關(guān)于創(chuàng)新,筆者認(rèn)為很需要接地氣,要把創(chuàng)新和實用價值結(jié)合在一起,不過這種大白話誰都會說,真正的例子我們都不約而同提到蘋果,這確實是一家把創(chuàng)新和實用結(jié)合得最好的企業(yè)。不過能成為蘋果一樣的企業(yè)少之又少,因而在實踐中多少都會有所取舍,有些產(chǎn)品可能外觀設(shè)計方面很突出,功能卻不怎么樣;另一些產(chǎn)品功能不錯,外觀和營銷方面卻做得不行。

  深圳那些傳統(tǒng)硬件企業(yè),大多數(shù)是做代工起家的,靠著低成本優(yōu)勢就能發(fā)家,現(xiàn)在遇到瓶頸,他們需要做的是往設(shè)計、營銷這些價值鏈上游攀升。Peter同意他做的這款產(chǎn)品目前做的最不好是營銷(雖然我覺得設(shè)計也是一樣)。而移動互聯(lián)網(wǎng)圈的企業(yè),在通過媒體與用戶接觸方面做得很好,目前更加需要在產(chǎn)品功能上下功夫,穿戴式、智能家居的概念炒得這么火,是該想想如何才能融入人們的日常生活了。( 雷鋒網(wǎng))

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