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成本分析考慮兩方面的問(wèn)題：第一，企業(yè)本身的資金能力，企業(yè)準(zhǔn)備在設(shè)備方面投入多大的資金；第二，企業(yè)如何考慮投資回報(bào)率，設(shè)備的折舊時(shí)間、資金收回時(shí)間以及利潤(rùn)空間。 資金條件往往對(duì)設(shè)備選擇起到至關(guān)重要的決定，企業(yè)預(yù)算投入資金多少一旦定位，設(shè)備的檔次范疇基本確定下來(lái)。同時(shí)還要考慮企業(yè)發(fā)展前景，前景好的前期投入量會(huì)大一些，在看不清前景時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎投資。 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)如圖所示。生產(chǎn)成本包括圃定成本、可變成本、材料成本以及工程成本4部分。固定成本分為設(shè)備折舊和設(shè)備維護(hù)的一部分，可變成本也包括維護(hù)成本一部分和設(shè)備運(yùn)行成本等。在SMT行業(yè)，設(shè)備資金投入占整個(gè)資金投入的很大比重，即固定成本很重，如何在最短時(shí)間內(nèi)收回投資，是每位投資者肯定考慮的問(wèn)題，否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資就要獲得最大利潤(rùn)的目的。因此，設(shè)各投資即使在資金充足的條件下，也不可盲目多投入，要計(jì)算設(shè)備的投資回報(bào)率。一般目前投資回收時(shí)間3年左右，早期有4－5年時(shí)間，如果投資太大，收回時(shí)間太長(zhǎng)，就考慮投入的力度和份額。原先設(shè)計(jì)5條線，現(xiàn)在僅2條線就可以滿足要求。不一次投資，而是分階段投資等。如果資金很緊張，且最好1年收回成本，則可以購(gòu)買(mǎi)低成本設(shè)備或二手機(jī)器。 另外，設(shè)各本身有必須的和選型配置兩大類(lèi)，這些配置是加強(qiáng)設(shè)備能力，使設(shè)備能夠發(fā)揮更大的作用，但同時(shí)會(huì)增加企業(yè)投入的成本；如何保持同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮設(shè)備的最大潛能，同時(shí)獲得一定的利潤(rùn)，選擇一個(gè)較好的平衡點(diǎn)，是需要考慮的問(wèn)題。 |
