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當(dāng)前，中美貿(mào)易戰(zhàn)的深層影響與全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)成為核心議題。4月25日，在第四屆大灣區(qū)青年企業(yè)家大會(huì)上，青年企業(yè)家導(dǎo)師、香港全球化中心主席、震海會(huì)創(chuàng)始人、著名時(shí)政評(píng)論員邱震海博士以其國際視野與戰(zhàn)略洞察力，從歷史縱深與現(xiàn)實(shí)博弈的雙重視角，為青年企業(yè)家剖析這場(chǎng)世紀(jì)博弈的本質(zhì)，并指明破局路徑。現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，吸引線下線上近 500 萬人次參與本次活動(dòng)。 正如狄更斯在《雙城記》中所寫道：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)智慧的年代，這是一個(gè)愚蠢的年代；這是一個(gè)光明的季節(jié)，這是一個(gè)黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前應(yīng)有盡有，人們面前一無所有；人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門。” 邱震海表示，這段話恰如其分地描繪了當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下的全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，中國企業(yè)家和年輕創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)對(duì)之策成為關(guān)鍵。 中美貿(mào)易戰(zhàn)步入 “戰(zhàn)略相持” 階段 當(dāng)前，中美貿(mào)易戰(zhàn)已步入 “戰(zhàn)略相持” 階段，歷經(jīng) “各自反制 — 戰(zhàn)略相持 — 微妙轉(zhuǎn)向” 三個(gè)階段。美國對(duì)華關(guān)稅最高達(dá) 245% ，遠(yuǎn)超中國制造業(yè)平均 10% 的利潤(rùn)空間，企圖以貿(mào)易戰(zhàn)遏制中國發(fā)展，重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈。中國迅速有力反制，雙方加征關(guān)稅的行為沖擊了雙方企業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)。中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)訂單減少，美國消費(fèi)者生活成本上升。 近期，雙方雖釋放談判信號(hào)，中國也表明愿在和平談判基礎(chǔ)上妥善解決爭(zhēng)端，但這僅是 “技術(shù)性暫停”，并非結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折。正如 “古巴導(dǎo)彈危機(jī)”，表面緩和可能掩蓋戰(zhàn)略對(duì)抗本質(zhì)。企業(yè)必須意識(shí)到貿(mào)易戰(zhàn)的長(zhǎng)期性，做好 “打持久戰(zhàn)” 準(zhǔn)備，抓住短期政策窗口調(diào)整供應(yīng)鏈，同時(shí)為長(zhǎng)期 “脫鉤壓力” 筑牢防線。 貿(mào)易戰(zhàn)旨在重塑全球貿(mào)易秩序 特朗普政府發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，旨在重塑全球貿(mào)易秩序，讓美國在經(jīng)濟(jì)全球化中獲取更多利益。美國認(rèn)為自由貿(mào)易體制沖擊其制造業(yè)，導(dǎo)致崗位流失，期望借此促使制造業(yè)回流，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。從宏觀層面看，美國是為維護(hù)全球經(jīng)濟(jì)霸權(quán)地位，遏制快速崛起的中國，在科技、金融等領(lǐng)域?qū)χ袊轿淮驂海璧K中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。 對(duì)比前后兩次貿(mào)易戰(zhàn)，此次涉及范圍更廣，從傳統(tǒng)制造業(yè)延伸到高科技產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域，還與意識(shí)形態(tài)等因素交織，對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈沖擊巨大，使全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加。 中國在貿(mào)易戰(zhàn)中，一方面堅(jiān)決維護(hù)國家利益和企業(yè)權(quán)益，對(duì)美國不合理制裁有力反制；另一方面，將貿(mào)易戰(zhàn)視為加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升自主創(chuàng)新能力的契機(jī)，企業(yè)加大核心技術(shù)研發(fā)投入，減少對(duì)國外技術(shù)依賴，構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈體系。 企業(yè)家應(yīng)具備猴氣、靈氣、泥鰍氣三種特質(zhì) 邱震海強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要思考 “道” 與 “術(shù)” 的問題。“道” 關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向、價(jià)值觀和戰(zhàn)略思維，“術(shù)” 指具體經(jīng)營(yíng)策略和方法。貿(mào)易戰(zhàn)背景下，企業(yè)不能僅關(guān)注短期利益和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略高度謀劃發(fā)展，明確自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展路徑。 過去，中國企業(yè)多依賴低成本優(yōu)勢(shì)參與國際競(jìng)爭(zhēng)，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端。如今，貿(mào)易戰(zhàn)和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化使這種模式難以為繼。企業(yè)必須轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展，提升產(chǎn)品附加值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。如華為面對(duì)美國技術(shù)封鎖，加大芯片研發(fā)投入，推出鴻蒙系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從依賴國外技術(shù)到自主可控的轉(zhuǎn)變。 在應(yīng)對(duì)策略上，企業(yè)家需在 “以不變應(yīng)萬變” 和 “主動(dòng)轉(zhuǎn)型” 間抉擇。“以不變應(yīng)萬變” 并非固步自封，而是堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；“主動(dòng)轉(zhuǎn)型” 要求企業(yè)敏銳捕捉市場(chǎng)變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可借助貿(mào)易戰(zhàn)倒逼機(jī)制，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)；科技企業(yè)則要加大研發(fā)投入，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。 在當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)的大環(huán)境中，局勢(shì)復(fù)雜多變，對(duì)眾多企業(yè)，尤其是對(duì)美出口的貿(mào)易企業(yè)沖擊巨大。但這并非企業(yè)自身能力不足，而是中美兩國戰(zhàn)略博弈下的無奈結(jié)果，這些身處一線的企業(yè)，堪稱民族英雄。從這個(gè)角度來說，國家理應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)保駕護(hù)航，而企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻，也應(yīng)與國家緊密站在一起。 具體到行動(dòng)上，對(duì)內(nèi)，國家一定要托住民營(yíng)企業(yè)，給予充分的支持與保障，此為“托”；還要助力民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，這便是“轉(zhuǎn)”。對(duì)于年輕企業(yè)家而言，可能尚未深刻意識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難程度。企業(yè)創(chuàng)始人的基因往往決定了企業(yè)的基因，所以，找準(zhǔn)方向遠(yuǎn)比盲目努力關(guān)鍵得多。 大家都十分關(guān)心轉(zhuǎn)折點(diǎn)何時(shí)出現(xiàn)。據(jù)邱震海研判，時(shí)間不會(huì)太久，或許3 - 6個(gè)月便會(huì)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。因此，建議那些傳統(tǒng)的對(duì)美出口企業(yè)，抓住這難得的“小陽春”時(shí)機(jī)，盡快做出轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，“遠(yuǎn)離美國”這一觀點(diǎn)，早在2019年香港全球化中心成立時(shí)我們就已提出，只是當(dāng)時(shí)很多人并不相信，覺得是危言聳聽，可如今局勢(shì)正一步步朝著我們當(dāng)年預(yù)言的方向發(fā)展。事實(shí)證明，與其被動(dòng)等待、輾轉(zhuǎn)拖延，不如盡早主動(dòng)求變，中美脫鉤大勢(shì)所趨，企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。 邱震海提到，企業(yè)家應(yīng)具備三種特質(zhì)，即猴氣、靈氣、泥鰍氣 。猴氣，意味著要有像猴子一般靈敏的身手，面對(duì)市場(chǎng)變化能迅速做出反應(yīng)；靈氣，強(qiáng)調(diào)敏銳的嗅覺，要能感知到幾十里、甚至幾千米以外常人難以察覺的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與潛在機(jī)遇，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人與董事長(zhǎng)尤為重要，而對(duì)于總監(jiān)甚至CEO來說，更重要的是執(zhí)行能力；泥鰍氣，則是指企業(yè)要像泥鰍一樣，巧妙周旋于雷區(qū)和安全區(qū)之間，在復(fù)雜的國際形勢(shì)中找到生存與發(fā)展的空間，尤其是在面對(duì)美國市場(chǎng)時(shí)，既要看到其發(fā)達(dá)的一面，也要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)在其中游刃有余地穿梭。 年輕創(chuàng)業(yè)者要從“術(shù)”走向“道” 對(duì)于年輕企業(yè)家，還有三點(diǎn)至關(guān)重要。第一，要從只關(guān)注短期利益的“術(shù)”，走向思考長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)注宏觀趨勢(shì)的“道”。在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，埋頭苦干固然重要，但抬頭看路更加關(guān)鍵。不能只專注于把眼前的事情做好，還要研究宏觀方向，關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)、社會(huì)需求變化以及國家戰(zhàn)略方向，否則即便自身能力再強(qiáng)，方向錯(cuò)了也難以取得成功。 第二，要準(zhǔn)確認(rèn)知世界和中國。我們必須承認(rèn)，美國依然是世界上最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的國家，盡管我們說了很多美國存在的問題，可這一事實(shí)無法忽視。同時(shí)，中美脫鉤已成必然之勢(shì)，但這并不意味著我們要與美國徹底隔絕，也不意味著要貶低以美國為首的西方世界。中國仍處于發(fā)展階段，在快速發(fā)展的同時(shí)，短板也十分明顯，比如在科技原創(chuàng)方面還有很大的提升空間。作為企業(yè)家，要用開放的視野看待問題，既要清楚認(rèn)識(shí)到中美脫鉤的大勢(shì)，又要憑借猴氣、靈氣、泥鰍氣與美國在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)，并且做到收放自如，如此才有可能成為偉大的企業(yè)家。西方對(duì)于中國而言，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在某些方面也是值得學(xué)習(xí)的對(duì)象；中國在面對(duì)西方的壓力時(shí)，既是受害者，更是奮起直追的奮進(jìn)者，這種關(guān)系十分復(fù)雜，需要企業(yè)家們深入思考、準(zhǔn)確把握。 第三，精確認(rèn)知，周密部署。無論規(guī)劃全球版圖、全國版圖還是周邊版圖，都要永遠(yuǎn)心懷最好的期望，但同時(shí)做好最壞的打算，正所謂“狡兔三窟”。在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)之前，要充分調(diào)研目標(biāo)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及政策法規(guī)變化，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精確認(rèn)知；在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)，都要周密部署，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 邱震海勉勵(lì)各位企業(yè)家，中美貿(mào)易戰(zhàn)雖帶來巨大挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)含新機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代，中國企業(yè)家和年輕創(chuàng)業(yè)者只有積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，具備敏銳洞察力、正確價(jià)值觀和勇敢戰(zhàn)略勇氣，才能在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中找到生存與發(fā)展的新航道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 |
