4月29日下午，新洋農場公司召開專題會議，迅速傳達學習集團公司2025年一季度經濟運行分析會精神，動員全場上下錨定目標、加壓奮進，全力攻堅“半年紅”，確保實現“全年紅”。黨委書記、董事長、分公司總經理徐中兵講話，黨委副書記、農場公司總經理蘇勇主持會議，黨委委員、分公司副總經理耿輝輝及全場副科級以上人員參加會議。

會上，徐中兵傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝在一季度經濟運行分析會上的講話精神，蘇勇傳達了集團公司黨委副書記、總經理姜建友的講話精神。會議全面總結了新洋一季度經濟指標完成情況。

就推進下一步重點工作，徐中兵指出，二季度是沖刺“半年紅”的關鍵階段，要正確認識當前經濟形勢，增強發展信心，以最大努力爭取最好結果。

徐中兵強調，一是不誤農時抓好農業生產。結合小麥穗期病蟲害防治，積極開展葉面噴肥作業，增強小麥后期抗逆性。提前做好“三夏”農機裝備等各項準備工作，備足種、多保種，提前謀劃水稻落谷、育秧工作，全力打贏“三夏”攻堅戰。立足秋糧高產提前布局，為秋糧豐產奠定基礎。二是提速推進特色產業突破。加快推進肉種雞良種項目立項審批，主動對接屬地部門盡快辦理環評和用地手續，爭取早開工、早投產、早收益。深度聚焦“美爾姿”品牌破界重塑，深化“4+1”營銷矩陣，繼續開拓B端大客戶市場，扎實推進冬瓜種植項目，爭創集團一星產業。三是蹄疾步穩深化國企改革。加快推進“定崗定編定員”工作，答好社區改革“后半篇文章”，成立綠化隊、環衛隊、無人機飛防隊、營銷團隊，實現降本增效、和諧穩定目的。推動科技創新與產業發展對接，加大科研成果推廣投入，建立健全成果轉化機制，力爭全年取得1—2項科研成果。四是持續發力“兩個年”行動。扎實推進管理提升年行動，對外拓市場、抓營銷，對內強化精細管理，抓好成本關鍵環節和重點要素管控，提升價值創造能力。深入開展作風建設深化年行動，落細落實深入貫徹中央八項規定精神學習教育要求，通過“全面學習—深入查擺—扎實整改”三步走，營造風清氣正良好政治生態。培育“黨建+產業”示范項目，以黨建引領經濟穩中提質，打造特色品牌，確保“時間過半、任務過半”。

蘇勇提出，一是提高站位抓貫徹。切實樹立“全場一盤棋”思想，把干勁、闖勁、韌勁全部投入到抓經濟建設、抓生產效益上來。二是對標對表抓落實。農業生產要發揮好“壓艙石”作用，社區改革要發揮好“領頭雁”作用，特色產業要走向“品牌化、專業化”道路，肉種雞項目要爭取從“書記項目”邁向“頂天立地大項目”。三是管理效能抓提升。堅定信心、干字當頭，進一步完善制度、嚴守紀律、改進作風、提高效能，努力把各方面積極因素轉化為發展實績。