今年來，新洋農場有限公司扎實推進網格化管理工作，把網格化管理做精、做細、做出實效， 提升居民幸福感。

　　召開動員部署會，細化各相關部門職責，設立網格化服務管理中心，依托黨建引領、群眾自治、社會組織參與，形成部門協(xié)作配合、社會共同參與的格局。

　　強化保障，建立平臺，建立網格化服務管理中心，配備專職人員，實現統(tǒng)一管理。劃分網格，選配人員，明確工作職責，配齊“全要素網格通”，進行專門培訓。所有網格員均配有一本民情日記、一張信息表，每天都要至少有2個小時深入小區(qū)巡查，及時化解矛盾糾紛，做到“大事不出社區(qū)、小事不出網格”，形形成“公司—社區(qū)—居委會—居民組長—居民”五級聯(lián)動的管理模式，為社會和諧打造良好基礎。

　　今年來，通過網格員共收集群眾意見6條，解決6條，不斷提高服務質量和管理水平，實現了“大事不出社區(qū)、小事不出網格”“格”中做事的良好氛圍。