新洋農場公司工會加大工會經費審查審計監督力度，創新實施工會經費監督員管理機制，并將其納入考核獎評機制，實現工會經費監督管理全覆蓋，每一分工會經費都用于服務職工。

  新洋工會為扎實做好常態化工會經費監督管理工作，不斷嘗試、探索和創新具有新洋特色的工會經費監督管理機制，形成“以上級工會審計為指導，以集團公司工會各級審計組織為主體，以審計科為補充，以工會會員監督為基礎”的工會經費審查監督體系，規范了工會經費監督流程，調整擴充了工會經費監督管理員隊伍，實現了工會經費監督管理全覆蓋。

  把握正確方向，明確工會經費監督員在經審監督工作中的職責。農場公司各基層單位工會主席高度重視工會經費監督員工作，從組織上加強、制度上保障、工作上支持，明確了工會經費監督員的職責，充分發揮工會經費監督員在經審工作中的作用，提升了基層工會監督員的責任感和使命感。

  強化政治擔當，完善工會經費監督員工作流程和規章制度。公司工會根據工會經費管理監督員職責范圍，結合工會工作實際，制定工會經費監督員監督檢查標準、監督檢查工作流程圖，嚴格各項規章制度，明確監督檢查范圍，依法依規開展工會經費管理監督檢查，提升工會經費管理水平。

  落實風險防控，提高工會經費監督員業務素質和管理水平。公司工會為提高工會經費監督員業務素質和管理水平，發揮各基層單位財務人員教導員作用，幫助他們熟悉財務報銷流程，抓住流程中的關鍵環節，在培訓當中逐步成為行家里手，將工會經費審查工作推向了標準化和規范化，將日常監督、事后檢查轉為事前督導、定期培訓，有效防止了工會在使用經費過程中出現的違規操作。