今年來，新洋農場有限公司認真學習黨的十九大精神，按照社會治理與創新理論要求，圍繞“改進社會治理方式，創新社會治理體系”目標任務，深入推進網格化社會治理，不斷提升社會治理社會化、法治化、智能化、專業化水平，積極營造安全穩定的社會環境。

　　強化組織領導，建立健全治理體系。公司把開展“全要素網格”社會治理工作作為一項民心工程，切實加強組織領導，強化工作保障，成立了社區網格化管理領導小組，具體負責全街道創新網格化社會治理工作的組織、協調、推進、落實和情況督查等工作。召開創新網格化社會治理工作會議，明確責任落實，細化任務分解，全力推動網格化社會治理工作向縱深發展。

　　加大宣傳力度，造濃治理氛圍。公司堅持更廣角度開展網格化宣傳，今年來，在場域醒目位置、公共場所懸掛橫幅、宣傳海報150多幅，并通過滾動字幕、廣播定期播放網格化內容，堅決打通網格化治理“最后一公里”。此外，各居委會積極發揮屬地優勢，不僅在辦公區域實施制度上墻，還通過網格員將民情聯系卡發放到居民手中，進一步明確網格化建設目標，形成人人參與的良好格局。

　　堅持因地制宜，科學劃網定格。根據“人員規模適度，社會治理方便，資源配置有效，功能相對齊全”的創新網格化社會治理工作要求，充分考慮人口數量、人員分布、地域面積、治安狀況等要素，將全場劃分為3個一級網格、15個二級網格、37個三級網格，堅持網格管理領導小組抓全面、負總責，各級網格長具體抓、負全責，各職能部門通力抓、盡職責，形成“農場公司—社區—居委會—居民組長—居民”五級聯動的管理模式，基本實現橫向到邊、縱向到底的全覆蓋格局。

　　建立規章制度，強化督查考核。公司建立健全網格長例會制度，每月召開一次網格長例會，在會上交流基層發現的矛盾、問題等，各自發表建議，相互學習切磋，積極尋找解決問題的方式與辦法。建立網格員掛牌制度，網格員在入戶信息采集時必須佩戴統一制作的胸牌，工作中堅持便民利民原則，堅決不打擾居民的正常生產生活。建立督查考核制度。各居委會從德、能、勤、績等方面，定期對網格員進行考核，并將考核結果上報社區，實行獎優罰劣，不斷夯實網格化社會治理工作基礎。