今年，新洋農(nóng)場有限公司將宗教場所管理納入意識形態(tài)工作內(nèi)容，鞏固創(chuàng)新宗教場所“四化”管理模式，取得顯著成效。

　　人員管理網(wǎng)格化。將教堂進行網(wǎng)格化規(guī)范管理。建立170名信徒全員詳細檔案，明確社區(qū)管理人員職責(zé)，落實相關(guān)責(zé)任，確保隊伍和諧穩(wěn)定，教會工作正常規(guī)范進行。

　　正常工作制度化。組織學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策，制定遵紀(jì)守法、防滲透工作、教務(wù)管理、安全管理和事故預(yù)防等十多項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。

　　安全監(jiān)督責(zé)任化。定期會辦、協(xié)調(diào)解決宗教管理中存在的相關(guān)矛盾。社區(qū)負責(zé)宗教的安全工作，實施每季一檢查，夏季進行全面檢查，年終“回頭”看，每年初與教堂負責(zé)人簽訂場所安全責(zé)任書。同時，與縣主管部門聯(lián)合對所在場地進行督查。

　　目標(biāo)管理常態(tài)化。緊扣安全監(jiān)管、場所升格目標(biāo)，研究落實長效管理制度化等一系列舉措，公司、社區(qū)、教堂三級聯(lián)動，層層分解任務(wù)，定期見面匯報，全力將常態(tài)化管理工作落到實處。