新洋農場有限公司不斷優化干部考核體系，著力解決干部“考什么”“怎么考”“如何用”的問題，有效提升干部考核的科學性、權威性和公信力，形成了鼓勵干事創業的鮮明導向。 

       量身定制，合理設置指標。摒棄“一刀切”的方式，根據工作性質和職能特點，對干部實行分類考核，個性化設置考核指標。強化考核指標的導向作用，加大從嚴治黨、社會治理、民生保障考核指標的占比，強化對科技創新、城鎮建設等內涵發展指標的考核，實現考核排名和兌現獎懲。

       注重平時，考準工作實績。堅持“平時考核與年終考核相結合”的原則，堅持在一線識別、培養、考察和使用干部。實行周調度、旬督查、月考核、月通報制度，以實地查看與查閱資料相結合的方式，客觀全面掌握干部工作態度、工作作風和工作實績，并記入日常考核檔案，與年終考核成績掛鉤，向干部傳遞壓力、提供動力、激發活力。

       系統評價，科學立體剖析。不斷完善干部考核評價體系，一方面采取個人述職述德述廉、民主測評、個別談話相結合的形式，對領導班子和領導干部進行全面考評，做到聽其言、觀其事、察其行；另一方面，對領導班子、領導干部的工作實績、工作作風進行問卷調查。同時，擴大考核工作的民主參與度，提升透明度，實現領導干部履職狀況全方位、多角度評價，推動干部考核立體化。

       獎優罰劣，推進能上能下。將考核結果作為選拔任用干部的重要依據，對符合干部選拔任用條件的優先提拔重用；年度考核測評較差的單位及領導干部，對主要負責人及有關干部進行誡勉談話。通過嚴格兌現獎懲，建立起公平公正的選拔任用機制，激發了公司上下干事創業的熱情。