企業文化
做好凝聚人才大文章-新洋依托“黨建+”做好人才工作
2018-05-18 19:52
作者：
張偉生
為做好人才工作，新洋農場有限公司以“黨建+”平臺為依托，著力在引才、育才、管才和用才上下功夫，盤活人才工作“一盤棋”。
“黨建+”平臺 構筑引才“磁場”
農場有限公司黨委把引進人才作為黨建工作的重要任務來抓，依托“黨建+資源”發揮引才“磁場”作用，將一批優秀人員引進公司。一是建立長期性、戰略性、全局性和穩定性的激勵機制，實行政策激勵，強化動力杠桿。二是依托“兩新”非公企業組織，建立黨員服務站，吸納非公企業的優秀創新創業人才在黨內發展，建立了優秀人才資源庫。三是依靠人才引進招聘會、各領域專項招聘等引才資源，積極向外引進各類緊缺人才。
“黨建+”平臺 搭建育才“搖籃”
近年來，公司充分依托“黨建+教育”平臺，采取“請進來”“走出去”等方式開展人才需求教育培訓，對大學生、復員軍人返鄉創業群體開展創業技能培訓，激發了“草根人才”的創業激情，搭建人才培訓的“搖籃”。同時，利用“黨建+教育”平臺盤活現有人才資源，創新選人用人機制，激發人才干事創業激情，發揮人才效應。
“黨建+”平臺 構建管才“助手”
公司黨委把管好人才作為人才工作的重頭戲來抓，依托“黨建+措施”平臺，構建管理人才有力“助手”。一是完善人才評價機制，出臺人才管理制度和辦法，讓管理評價機制更科學。二是定期召開專題會議，組織黨員干部走訪“兩新”非公企業經營管理人才，讓跟蹤服務措施更到位。三是組織業務骨干、優秀人才到居民區、企業服務，發揮黨員的模范帶頭作用，知民情，聽民意，讓人才助力新洋經濟快速發展。
“黨建+”平臺 煉就用才“伯樂”
公司通過不斷探索用才思路，依托“黨建+優化”用才方式，采用“發酵式”“抱團式”“定制式”等多種優化用才模式，煉就用才“伯樂”。持續開展“大走訪”等活動，做好社情民意的調查員，公司政策的宣傳員，矛盾糾紛的調解員和各項工作的督查員。充分發揮人才合力，做好各項工作。同時，根據人才的類別性、層次性、相對性和動態性等特點，采取“剛性用才”“柔性用智”的模式讓各類人才用其所長、用當其位、人崗相適。
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