新洋農場有限公司把抓好干部隊伍建設作為基礎性、長期性、戰略性任務，著重“選、育、管、用”四個步驟，努力打造一支接地氣、勇擔當的優秀干部隊伍。

一是在“優選”上下功夫，加強梯次配備。健全機制“選苗子”，及時選拔、跟蹤管理，建立農場信息人才庫，充分利用年度考核、民主評議等時機，通過民主推薦、個別談話等方式，把綜合素質優秀、工作能力突出的年輕干部及時納入人才庫管理；優選40周歲以下、學歷本科以上的青年干部參加中青年工商管理高級研修班，并積極參加集團公司主辦的各類能力提升培訓班給年輕干部搭建起學習鍛煉平臺，堅持全員培訓與重點培養結合，持續完善年輕干部選拔培養鍛煉機制，形成多渠道進入、有計劃調整、及時補充儲備的干部管理機制，增強年輕干部培養思路的科學性和有序性。

二是在“精育”上下功夫，提升綜合能力。多維培養“搭臺子”。公司通過“后備青年干部”培養，并建立后備干部管理人才庫。為提高年輕干部的政治素質和業務水平，促進年輕干部成長成才，培養造就符合公司事業科學發展需要的干部隊伍，公司黨委專門印發了《關于年輕干部培養“善才”計劃的實施辦法》；通過實際需求，進行重點培養，真正將有知識、有文化、有品行的年輕黨員干部吸引到管理隊伍中來，進一步激發干群活力，增強干部隊伍的戰斗力。

突出黨性教育，組織黨員干部到濱海紅色文化紀念館、淮海農場農建四師暨淮海農場歷史陳列館、射陽縣黨性教育基地、廉政教育基地開展“不忘初心、牢記使命”主題教育紅色實境教育活動；公司黨委選派在機關單位年輕干部到農業、林業等一線鍛煉，定期多崗位對年輕干部進行交流，不定期的給年輕干部布置綜合性的工作任務，增強本領，切實提高年輕干部的綜合素質和實際工作能力。

三是在“嚴管”上下功夫，促進健康成長。強化歷練“壓擔子”。公司黨委有計劃地給綜合素質好、工作能力強、群眾認可度高的年輕干部壓擔子、交任務，促使他們在精準幫扶、安全生產、鄉村振興、黨建引領等重點工作中施展才華。通過科學規劃、定期推薦，公司及時將基礎扎實、有本事有激情有擔當的年輕干部選拔到中層領導崗位上來。在“嚴管”的同時，公司領導把握改革發展和穩定的大局，努力提升青年干部的思維和工作能力，使青年干部站的更高、看的更遠、謀的更深、干的更實，在推進農墾經濟發展的過程中做出更大的貢獻，同時也為公司今后可持續發展，儲備更多的優秀人才，使農墾事業薪火相傳。

四是在“活用”上下功夫，樹立鮮明導向。職業規劃“有方向”。建立完整的職業發展規劃，通過完善定崗定級等待遇晉升制度，解除人才的后顧之憂，使他們安心投入工作。強化縱向掛職鍛煉，引導年輕干部在掛職單位開闊視野，激發熱情，積累工作經驗，強素質、提能力，切實增強工作針對性和實效性。同時注重交流，讓年輕干部在多種環境和不同崗位上經受鍛煉、增長才干，及時了解其思想動態，通過關心關愛他們生活，公司領導經常深入一線，傾聽他們的心聲，解決他們所想、所需、所難的問題。此外，不斷加強思想動態跟蹤，關注思想情緒變化，暢通訴求通道，從而提升職工的幸福感、歸屬感，有效提高工作效率，推進農場和諧發展。