一、 推行項目制管理，實現精準成本控制

• 必須采用項目制管理模式，精準核算每個項目的盈利情況。
• 核心在于實時統計材料、人工與費用等成本數據，取代傳統的月底平均核算方式，確保管理符合行業特性。

二、 全程精細化管控項目執行

• 對項目全生命周期（立項→設計→采購→機加工→外協→檢測→總裝出機）進行精細化管控。
• 每個環節需明確責任人、時間節點與完成比率，實現流程化匯報與過程文檔的集中歸集。

三、 建立自動化預警與問題閉環機制

• 當項目執行偏離標準時，系統應自動觸發預警，指明問題及應對措施。
• 將所有問題納入流程跟蹤，明確處理狀態、負責人與預計完成時間，實現質量問題閉環管理。

四、 強化物料與進度協同

• 重點監控裝配計劃前的物料齊套情況，確保具備開工條件，為科學排產提供可靠依據。

五、 構建透明數據體系與知識資產

• 通過系統實現各環節數據透明化，確保數據來源清晰可溯。
• 為項目復盤、績效考核與管理決策提供客觀依據，避免“拍腦袋”決策。
• 在項目執行中持續積累流程、問題與解決方案，形成企業知識庫，提升管理效率與經驗傳承能力。

六、 立足前瞻規劃，確保系統長效價值

• 系統建設需兼顧企業未來3-5年發展需求，避免重復投入與頻繁更換，確保長期投入產出比。
• 核心價值在于推動管理從被動救火轉向主動預防，通過流程標準化與數據驅動，實現可持續的高效運營。